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国家实验室“撤、并、转”战略 仪器行业同须优
发布时间：2017/09/04 点击量：
国家实验室是众多科研成果的“诞生地”，也是优秀人才的汇集地。为了解决我国当前科研基地之间交叉重复、定位不够清晰的问题，进一步推进国家科研创新基地建设。日前，财政部、科技部与国家发改委三部委联合发布《国家科技创新基地优化整合方案》。《方案》提出，要求对现有试点国家实验室、国家重点实验室等国家级基地和平台进行考核评估，通过撤、并、转等方式，进行优化整合。符合条件的纳入相关基地序列管理；遵循“少而精”的原则，择优择需部署新建一批高水平国家级基地，严格遴选标准，严控新建规模。
近年来，基于国家对科技创新的鼓励和支持力度逐步加大，相关政策相继出台落地，为我国科研事业的发展提供了良好的支撑。而科研工作的开展少不了科研基地的支持，即国家实验室、国家重点实验室。为了满足我国科研创新工作需求，我国积极建设科研基地，满足不同领域的科研工作需求。经过长期实践，我国在基础研究、技术创新、成果转化等方面均取得了一定成效。然而，科研基地之间交叉重复、定位不清晰的问题也随之而来，亟待优化整合。
三部委针对现状提出“撤、并、转”战略，通过完善管理机制和资源配置机制，优化调整国家重点实验室，对现有实验室进行统筹布局，优化部署。这一方案实施将切实弥补布局微弱或空白学科领域，同时，对定位不清晰、交叉重复的实验室进行整改。对加速科研创新建设和成果转化，具有重要意义。
由此及彼，我国仪器行业进一步发展，同须加速优化整合。目前，国产仪器正处于发展阶段，整个行业发展势头良好。但仪器市场“同质化”现象以及仪器企业“多而不精”仍是行业发展的一大诟病。仅拿检测仪器这一细分领域来说，由于近年来，国家对食品、环境等领域的关注力度持续高涨，涉及这些领域的检测仪器越来越多，相关企业也逐渐增加。然而，技术不精、精确度不高等问题却未见好转，令人担忧。
面对仪器行业发展这一难题，优化整合十分关键。目前，国产仪器中中小型企业占据行业大半，而类似聚光科技、天瑞仪器、北分天普这类知名企业仍居少数。相较而言，大多数中小企业经营的仪器产品众多齐全，然而却面临“多而不精”的窘境，产品线稳居中低端市场。另外，部分企业对于公司发展缺乏清晰定位，发展方向不明确。而一些较大的企业，它们往往在某一个领域具有独特优势，企业定位清晰明确，经营的产品“少而精”。
为此，就企业来说，一些中小型企业必须加速自身优化整合，向某一领域重点突破，打造自身优势。就整个仪器行业来说，企业之间的并购、重组也不失为行业发展的一大战略。
蕞近几年，仪器行业的并购也屡见不鲜。2016年，天瑞仪器共发起3项并购，分别收购贝西生物、国测检测、磐合科仪部分股权；近期，安捷伦以4000万英镑收购Cobalt 进军拉曼光谱市场。通过收购，进行优势互补，更加有助于企业在某一领域取得新突破。同时，也有助于新技术、新仪器的研发，对整个行业的发展极为有利。
总之，就目前仪器行业发展整体现状而言，加速行业优化整合势必成为仪器行业未来发展的必经过程。与此同时，相关企业还需及时部署，才能稳居市场。
